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课程原价:
面议
优 惠 价:
面议
更新日期:
2024/11/23
开课形式:
预约开班
上课时段:
白天班
课程人气:
已有 23604 人浏览
授课学校:
上课地址:
广东省广州市海珠区客运站旁南洲地铁口花城美家二楼
咨询电话:
400-168-8684
广州时代华商教育中心-其它课程
课程类别
课程名称
开班时间
学费
课程内容详细介绍
课程价格 | ¥100.00 |
开课日期 | 电话咨询 |
培训周期 | 一周以内 |
地址 | 广州市海珠新港西路135号中山大学科技园 |
第一章制造成本分析与控制 | 第二章价值分析与价值工程 |
1、利润表-企业经营的收支构成 2、本-量-利图和盈亏平衡点 3、单位产品成本结构分析 4、企业成本管理的主要指标 5、放大镜——从宏观到微观的CD工具 6、目标成本管理所处的位置 7、企业成本管理循环 | 1、从价值分析(VA)到价值工程(VE) 2、价值工程——突破性降低成本的管理技术 3、价值工程的目的和思维方式 4、价值工程的基本原理 5、推行价值工程的五个基本原则 6、价值工程在产品设计阶段的运用要点 7、价值工程在产品生产阶段的运用要点 8、价值工程在产品运输阶段的运用要点 9、价值工程在产品生命周期的不同效益 10、企业推行价值工程的组织方法 |
第三章降成本方法 | |
一、降成本空间挖掘 ·市场竞争分析 ·外部标杆管理 ·内部标杆管理 ·目标成本管理 二、直接材料成本构成及降成本途径 ·设计优化 ·新技术运用 ·材质变更 ·工艺优化 ·标准化作业 ·战略性采购 三、辅助材料成本构成及降成本途径 ·使用寿命与综合单位成本管理 ·工艺优化 ·工装改进 ·材质变更 ·设备适应性改造 四、能源成本构成及CD ·管理性措施 ·技术性措施 | 五、设备修缮成本构成及降成本途径 ·总额管理与单台管理 ·TPM全面设备维护活动 ·三级维护体系 ·设备适应性改造 ·备品备件国产化 六、生产效率提升与降低人工成本的途径 ·生产效率PPH与人工成本 ·IE改善与省人化活动 ·精益生产革新 ·新技术运用 七、质量成本构成及降成本途径 ·预防成本+检验成本+失败成本 ·质量成本的变化曲线 ·预见性质量改善 ·主动的质量投资 八、物流成本构成及降成本途径 ·包装作用及包装结构 ·包装方式优化 ·包装材料变更 ·运输方式及其有效组合 ·降低物流仓储费用 |
第四章降成本课题改善 | 第五章集团化降成本活动推进 |
1、降成本项目确定 (1)大脑风暴法 (2)比较对照法 (3)成本分析法 (4)直接借鉴法 2、运用PDCA-8D法推进降成本改善 3、运用DMAIC工作路径推进降成本改善 4、降成本改善中的数字化分析 5、降成本改善中的管理工具运用 6、降成本改善中的工业工程(IE)技术 | 1、成本管理看版 2、内部标杆管理,优化管理机制 3、降成本活动设计 4、整体推进组织 5、活动推进流程 6、降成本项目管理与项目推进流程 7、项目推进的跨部门作战 8、降成本活动激励设计 —团队/经济/精神/台阶法/比率法/复合法 |
第六章咨询式研讨,开放式互动 | 案例与练习 |
以全体与会学员作为教学主体 全方位全过程参与·开放式互动 1、聚焦企业降成本的焦点,专业求解 2、回应企业降成本的热点,全员探讨 3、应对企业降成本的难点,深度剖析 | ·大量日资在华企业降成本案例 ·工序作业浪费分析(DV) ·京瓷工业单位成本管理 ·ACCUM价值工程 |
学校简介